[摘要]不銹鋼廚具廠：當馬云在這一年選擇把阿里這一龐大商業帝國的掌舵之位傳遞給張勇時，人們才突然意識到，這位在十年之前創造了天貓“雙11”的會計師，究竟對阿里意味著什么。
不銹鋼廚具廠：當馬云在這一年選擇把阿里這一龐大商業帝國的掌舵之位傳遞給張勇時，人們才突然意識到，這位在十年之前創造了天貓“雙11”的會計師，究竟對阿里意味著什么。
“雙11”的價值不言而喻。除了它讓世界在真正意義上意識到中國的消費潛力，完成對國內市場的電商消費啟蒙之外，它還像一個敦促中國公司乃至行業前行的壓力測試閥。典型案例是，中國的快遞業從開始的爆倉到后來的相對有序，其背后是對物流基礎設施的巨額投資與布局。除此之外，天量交易規模毫無疑問成為中國云計算與大數據產業前行的極大動力。
但另一面，無論是曾經的造局者阿里，還是這些年跟隨它試圖分取紅利的其他電商玩家們，一個無法繼續回避的事實是，流量紅利正隨著網民數量乃至人口數量增長率的下降而無可挽回地逝去。戰場上每一位玩家心里都明白，樹不會長到天上去，不斷創造峰值的數字記錄，遲早有一天會迎來拋物線的頂點。
事實上，“雙11”的邊際效應早在天量規模出現之前就已經到來。在銷售關口的峰值消費，對供應鏈由下而上的企業們來說，每一年的這一季，都是一次生存考驗。
但是，可以肯定的是，“雙11”所進行的消費啟蒙紅利已經過去。接下來的零售市場究竟還有多少藍海可供探尋，還有多少空間可供挖掘——十年之后的今天，后電商玩家們需要未雨綢繆“雙11”硬幣的另一面。